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TRANSFORMAÇÃO CULTURAL E GESTÃO AGILE
DESAFIO:
Preparar a liderança para Transformação Cultural trazendo os princípios de agilidade para o dia a dia
COMO FIZEMOS:
Mentorias Coletivas Experiênciais com Lideranças
Mentorias Individuais com Lideranças
Oficina de Planejamento estratégico (Hard e soft skills)
Sinergia e alinhamento entre a visão “hard” de negócios e os comportamentos “soft” que precisam ser desenvolvidos. Um plano de desenvolvimento conectado aos desafios de crescimento do negócio que gerou resultados incríveis.
PLANEJAMENTO E TEAM BUILDING
DESAFIO:
Contribuir com visão de futuro para a área de Inteligência de Mercado e Cliente, além de engajar todo time em um mesmo propósito.
COMO FIZEMOS:
Em 2 dias imersivos levamos conteúdos relevantes para ampliação de repertório (“elemento ar”), conexão para o time se conhecer melhor e usar suas potencialidades como grupo (“elemento água”) e através de frameworks estratégicos conseguiram planejar uma visão de longo prazo e inovadora para engajar e conduzir os times numa mesma direção (“elemento terra”). Saimos com plano de ação acionável a partir deste encontro e acordos para acontecer (“elemento fogo”).
EXPERIÊNCIA: Finalizamos a sessão com uma experiência incrível com mixologia, conectando todo aprendizado sobre as virtudes ao preparo de drinks especiais em um momento descontraído e de conexão.
PLANEJAMENTO DE MARKETING 2023
DESAFIO:
1. Celebrar / reconhecer as conquistas de 2022
2. Integrar os times de marketing, agências (on/off/PR)
3. Construir uma visão única
4. Pensar criativamente
COMO FIZEMOS:
Planejamento Estratégio
DESAFIO:
1.INTEGRAÇÃO: promover reflexões colaborativas;
2.INOVAÇÃO: gerar proposições novas para temas complexos do negócio.
3.PRODUTIVIDADE: ter um plano claro
COMO FIZEMOS:
Reunião Offsite com lideranças da SAP Brasil.
A partir de técnicas que estimularam o pensamento sistêmico, examinamos a complexidade e a simplificamos.
Facilitamos exercícios para reconhecer padrões e criar soluções eficazes para os desafios do negócio.
Fizemos acordos e definimos compromissos para colocar em prática o plano proposto.
OPEN MIND SESSION
DESAFIO: Juntos trazer um novo olhar para o Marketing, desafiando a sabedoria convencional e o status quo com uma equipe digitalmente habilitada e à prova de futuro.
COMO FIZEMOS:
Construímos um módulo de treinamento trazendo as principais tendências de consumo e drivers de transformação do segmento com cases práticos e conceitos. Ao longo da jornada fizemos exercícios práticos em cima de problemas reais das marcas gerando sementes poderosas de inovação.
PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE INOVAÇÃO
O DESAFIO:
Em parceria com Distrito, nosso desafio juntos era trazer o mindset de Inovação para os executivos do Banco Toyota.
COMO FIZEMOS:
Foram 4 encontros onde percorremos por uma Jornada de Capacitação, passando por pilares essenciais para a Inovação: Cultura, Mindset e Transformação Digital, tudo isso acompanhado de talks inspiradores com experts e exercícios práticos.
O último dia de encontro foi marcado por uma sessão de 4 horas e meia, envolvendo 7 diferentes grupos simultâneos, buscando soluções inovadoras para problemas reais.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O DESAFIO:
Contribuir com o Planejamento Estratégico da Marca, engajando todo o time com visão única aos objetivos do negócio.
COMO FIZEMOS:
Percorrendo nossa Jornada dos 4 elementos, conduzimos o grupo para uma visão de grandes objetivos e metas para 2023 e quais os caminhos para alcançá-los.
Saímos do encontro com definições estratégicas para a marca, além de um time engajado e conectado com propósitos comuns.
OFFSITE DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2021
DESAFIO:
1. Identificar desafios do negócio, e alinhar as principais prioridades e ways of working entre os times.
2. Curto prazo x longo prazo – como ser mais disruptivo no mercado e trilhar a construção do futuro do negócio?
COMO FIZEMOS:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2023
O DESAFIO:
Conectar o time Latam numa visão única, integrada e direcionada para a ação prática, olhar para a melhoria do hoje, mas buscando a disrupção de amanhã, conectando hard com soft skills.
COMO FIZEMOS:
Jornada dos 4 Elementos
WORKSHOP PLANEJAMENTO
O DESAFIO:
Avaliar modelos de negócio alternativos, com o objetivo de gerar
novas oportunidades de monetização para a marca.
COMO FIZEMOS:
Co-criação com um potente “conselho” de mulheres com competências multidisciplinares.
Reflexões sobre:
Criação de modelos de negócios, guiada pelo Design Thinking.
