Arquivo de 6ª Temporada

EP#46: ESTRUTURA PARA INOVAR – Case Unilever

Mudar uma organização não é uma tarefa fácil, sua história e cultura representam grande impacto nesse processo. Em uma organização ambidestra, o exercício diário de incentivo à inovação, sem deixar de cuidar do core business é desafiador

EP#45: Estratégia Ambidestra – Case Outback

No episódio #45 falamos sobre um dos pilares chave da ambidestria organizacional: estratégia e direção. Nas organizações ambidestras, essa estratégia não foca só no core business, garantindo uma excelente execução no dia a dia, mas também explora o futuro, incluindo a inovação dentro da estratégia do negócio.

EP#44: Resiliência e cultura ágil – Case Natura

A inovação nunca vai acontecer fácil. Você pode ter coragem e ser apaixonado por um projeto, mas no caminho da inovação você vai ouvir vários nãos. O não sempre comunica alguma coisa e é preciso olhar para esse não com o olhar do copo meio cheio.

Neuroplasticidade e Novos Modelos Mentais

e acordo com Thomas Oppong: “modelos mentais são ferramentas, idéias, princípios e percepções que usamos consistentemente para tomar melhores decisões ou para entender a vida“. Podemos entendê-los como a lente com a qual você enxerga as coisas e, a partir daí, toma decisões sobre diferentes aspectos de sua vida.

Como a cultura da inovação impulsiona grandes corporações

Quando trazemos a cultura de inovação estamos falando sobre incentivar um comportamento em equipe que seja direcionado a trazer novas soluções, produtos ou processos que irão resultar em benefícios para a empresa como um todo....

8 VIRTUDES DO PROFISSIONAL DOS NOVOS TEMPOS, QUE É AMBIDESTRO

Mais eficiente do que ditar regras do que não fazer, é incentivar o que queremos ver. Sendo assim, os líderes da organização tornam-se também os “hackers culturais”: pessoas que, por meio de suas ações, comportamento e palavras, irão “viralizar” essas virtudes na organização.

Ambidestria: como startups podem evoluir em gestão e cultura para sobrevivência e crescimento?

Segundo estudo do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral, cerca de 25% das startups morrem com um tempo menor ou igual a um ano, 50% em até quatro anos e 75% com menos de treze anos.

Colocando a Ambidestria em prática: pilares fundamentais

Você e sua empresa ainda estão buscando um bom caminho de equilíbrio e sucesso? No artigo anterior, falamos um pouco sobre o conceito da ambidestria organizacional, e sobre a importância de transitar pelos eixos da explotação e exploração....

Ambidestria: o que é o novo arquétipo organizacional inabalável?

Com um nome nada popular, mas com uma fama cheia de expectativas, a abordagem organizacional que tem nomenclatura vinda do latim é a pura sugestão do exato equilíbrio e vamos te explicar porquê.